元月9日下午，金属事业部2012年工作会议在公司五楼会议厅召开。集团副总经理张晓轩，集团党委委员、党办主任、组织部长王秉勇出席会议。集团有关部室主要负责人，金属事业部领导班子成员，高级主管以上人员及部分业务骨干参加了会议。大会由金属事业部纪检委书记王金松主持。 会议首先传达了集团全年工作会议上王志忠董事长、刘伟平总经理的讲话精神。金属事业部总裁高玉科作2012年工作报告。 报告分为三个部分：2011年的主要工作成果、2012年面临的经营形势、2012年工作的总体要求以及重点工作任务。高总指出，年初以来，金属事业部紧紧围绕集团“提质、增效、惠民”的工作部署，认真落实“一二三四五”工作思路，以提高企业创效能力作为全年的工作核心，在外部环境十分不利的情况下，全体干部职工同心同德、顽强拼搏，较好地完成了各项既定的工作任务。张总同时强调，在经营管理工作中还存在着七方面问题亟待改善。 在深入分析2012年面临的经营形势的基础上，就金属事业部2012年的重点工作任务，高总在报告中提出，要全面贯彻落实集团全年工作会议精神，深化“一二三四五”工作思路，开拓创新，加快转变经济发展方式，全面提高企业经济运行质量和可持续发展能力，确保2012年各项目标全面实现。重点提出了四项具体工作要求：转变经营模式，确保主业经营稳中求进；强化运营管控，确保企业运行质量稳中求好；夯实基础管理，确保企业发展稳中求快；深化政治工作，确保拥有和谐稳定的大环境。 集团副总经理张晓轩做了重要讲话，对事业部一年来的工作给予了充分肯定，同时也转达了集团主要领导对事业部工作的要求：在经营模式上要勇于创新，坚持做集团系统排头兵。 张总强调要认清当前国内外严峻的经济形势，做好充分的思想准备。同时，提出了五点具体要求：（1）要抓住天津基础设施建设的机遇，继续拓展思路，深化服务“两大”工作；（2）要大开拓新经营品种、新业务渠道，积极向上下游产业拓展，形成完整的供应链条；（3）要积极开展新型业态，将电子商务和主业经营有机结合，有规划，有落实；（4）要顺应市场变化，转变传统经营方式，下大力量开发直供用户，稳定钢材经营规模和效益；（5）要加快推进物流基础设施建设，按照项目进度，落实责任，增强企业发展后劲。